品牌標(biāo)識十八勢中所提到的各種商業(yè)品牌勢道分析方法與實(shí)際運(yùn)用技巧各章節(jié)有不同側(cè)重的分布,這十八種勢法需要根據(jù)各 品牌的實(shí)際情況客觀看待,并且應(yīng)該靈活組合地加以應(yīng)用實(shí)施。 

     歸類整理并解釋品牌標(biāo)識各種“勢”中較為重要的運(yùn)勢方法。依有形之態(tài)、運(yùn)無形之勢,盛世品牌方能更加多姿多彩! 

      第一勢法:理勢。社會總是處于各種復(fù)雜的矛盾之中,而矛盾各方勢力 的對比并非旗鼓相當(dāng),斗爭形勢大都表現(xiàn)為一方對另一方的強(qiáng)制或折服。哪 一方能占主導(dǎo)地位,一方面決定于誰有理,另一方面決定于誰能干。有理和 能干這兩方面往往構(gòu)成了決定事情成敗之勢理,所以說應(yīng)對現(xiàn)代商業(yè)化品牌 競爭中的種種矛盾基于這兩個方面去有效理勢。

      第二勢法:預(yù)勢。古訓(xùn)有道是:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。對于商業(yè)品牌 的一切相關(guān)勢態(tài)發(fā)展也必須要做出正確預(yù)測,尤其有必要預(yù)測出其發(fā)展以及 與現(xiàn)有勢態(tài)相反的結(jié)果,并做出有效預(yù)案,全局看待、主動出擊。

       案例實(shí)戰(zhàn)一中將詳細(xì)介紹中國知名汽車品牌JAC預(yù) 勢而謀,借助江淮瑞風(fēng)商務(wù)車演繹了優(yōu)雅的商務(wù)沖動,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義 上的突破,使底盤、輕卡、商務(wù)車并駕齊驅(qū),又在2005年增加了重型卡車, 在2006年增加了乘用車系列,成為中國自主品牌新動力的典型代表! 

第三勢法:知勢。知勢的難點(diǎn)不在于從劣勢中看出發(fā)展中的優(yōu)勢所在, 而在于從優(yōu)勢中看出發(fā)展中的劣勢,并能巧妙果斷地避開優(yōu)勢中之劣勢,朝 著新的優(yōu)勢方面努力、全速前行。

       歷史上最典型的例子就是春秋末期生于楚國的著名大夫范蠡不留戀即將 出現(xiàn)劣勢時的優(yōu)勢,采取斷然措施,全身全名。 范蠡曾與文種鼎力輔佐越王句踐完成稱霸大業(yè),興越滅吳,并使越國成 為強(qiáng)國。范蠡在滅吳后功成身退,乘舟浮海,離開越國到齊國,經(jīng)商治產(chǎn), 獲利千萬,并出任齊國相。他在遺世著作中表達(dá)了知勢的思想:世界上一切 事物都在變化,時勢必有盛衰,順其自然知勢巧斷、待機(jī)而動,才能全盤 取勝。